Se différencier par le canevas stratégique

Prendre du recul sur son marché, et ses règles du jeu implicite, sur le positionnement de ses concurrents, … sont autant d’éléments fondamentaux pour réussir à sortir du lot. C’est l’objectif de cette formation avec l’utilisation d’un outil pratique et visuel : le canevas stratégique. Que vous soyez en création dans un secteur dynamique et que vous deviez positionner votre offre sur un secteur concurrentiel, ou que vous soyez un acteur sur votre marché mature, avec un besoin de vous mettre en mouvement pour apporter plus de valeur à vos clients, cette formation vous aidera à structurer votre réflexion.

Dans cet atelier de formation/action de 4h nous travaillons sur votre cas (si vous n’en avez pas vous travaillerez sur le cas d’une autre personne) et vous partirez avec des idées claires et des actions concrètes.

Prochaine session de formation

08/11/2022
de 9h à 13h

(4h en présentiel)

  • Formaliser le positionnement stratégique de son offre sur son secteur d’activité, et bien le communiquer,
  • Identifier et faire ressortir ses avantages concurrentiels et la valeur créée pour le client,
  • Définir les règles du jeu concurrentiel et les ouvertures possibles pour se démarquer/ se différencier,
  • Élaborer des options stratégiques argumentées pour son entreprise pour pouvoir faire des choix.
  • Chef d’entreprise, d’association
  • Membre comité de direction
  • Entrepreneur
  • Porteur de projet
  • Consultants

4 heures sur une demi-journée

230€ HT (4h)

Le tarif inclut supports de formation. Date limite d’inscription 15 jours avant le début de la session.

– 15% : pour les associations, entreprises économie solidaire, particuliers.

– 10% à partir de 2 personnes.

Vidéo d’introduction à la stratégie Océan Bleu envoyée au préalable :

  • Océan Bleu : de la créativité dans la stratégie
  • Un exemple inspirant de stratégie Océan Bleu : étude de cas.
  • Comprendre la méthode et les outils : apport théorique.
  • Introduction : quelques concepts clés de la stratégie d’entreprise – des stratégies génériques de Porter à la stratégie Océan Bleu ; chaîne de valeur ; valeur perçue.
  • Le canevas stratégique, un outil pour formaliser et travailler le positionnement  stratégique (l’outil et la méthode).
  • Exercice pratique sur le cas des stagiaires – canevas stratégique : en individuel et en groupe afin de favoriser l’intelligence collective.
  • Questions/réponses – Quelles actions pour la suite.

Formation en inter entreprises avec présentiel collectif :

  • En distanciel : groupe maximum de 5 personnes – Utilisation de solution de visioconférence (Zoom) + outil tableau blanc collaboratif (Mural).   
  • En présentiel : groupe maximum de 15 personnes.

Possibilité de formation en intra. Les objectifs et le programme seront adaptés à votre besoin. Nous contacter.

Aucun

Formation en inter entreprises avec présentiel collectif. Possibilité de formation en intra. Les objectifs et le programme sont adaptés à votre besoin. Nous consulter.
La pédagogie est volontairement interactive par la pratique des outils sur des cas concrets. La constitution de groupes de travail favorise les échanges entre les participants et stimule la créativité.

  • Vidéo d’introduction à la stratégie Océan Bleu. Blue Ocean Strategy.
  • Présentation powerpoint transmise sous format numérique aux stagiaires.
  • Outils issus de la stratégie Océan Bleu.
  • Livret pédagogique.
  • Feuille d’émargement par demi-journée.
  • Évaluation de satisfaction à chaud et à froid.
  • Évaluation des acquis.
  • Cette formation est éligible au CPF pour les créateurs d’entreprise
  • ATTENTION ! Pour pouvoir bénéficier du financement CPF, inscrivez-vous sur la plateforme 2 semaines avant la date
  • Présentiel : salle accessible pour PMR. Aménagement possible en fonction du type de handicap (nous prévenir avant la session).
  • Distanciel : possibilité de suivre la formation à distance.

Cyril DURAND consultant Océan Bleu, depuis 2008, Cyril est facilitateur et formateur (formations initiale ou continue, inter ou intra-entreprises) il est spécialiste de l’innovation et la stratégie (certifié Blue Ocean Strategy, business model canvas (co-créateur du livre), design thinking, …).
Il accompagne les entreprises dans leur démarche d’innovation et de développement et dans l’ingénierie de dispositifs collectifs d’innovation. Créateur d’entreprises, et spécialiste en entrepreneuriat et intrapreneuriat (effectuation).

 

Corine LAVAUD, consultante Océan Bleu, depuis 2008, Corine est certifiée Blue Ocean Strategy® par le Blue Océan Strategy Practitionner Center. Facilitatrice et formatrice en stratégie et innovation. Elle accompagne entreprises, associations, collectivités et porteurs de projet dans l’innovation sociétale, dans leur démarche d’innovation : amélioration de produits, conception de nouvelles offres, de services à forte valeur ajoutée, innovation de modèle économique.

 

Christian TURPAUD consultant Océan Bleu, facilitateur et formateur (formations initiale ou continue, inter ou intra-entreprises) en stratégie et innovation. Il accompagne entreprises, porteurs de projets et organisations dans leur réflexion stratégique.

 

Notre offre de formation s’appuie sur une expérience terrain dans l’accompagnement de PME/TPE. Depuis 2008 Océan Bleu accompagne et forme des porteurs de projets, des entreprises et des territoires.

Attestation de fin de formation.

Très intéressant ! Mille mercis à Cyril pour ses explications et les exercices qui ont suivi. Il nous faudra poursuivre l’évolution de notre positionnement et de notre business model

Fanny Cadudal, FBC Solutions

informations et inscriptions

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